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陜鋼漢鋼:把好“五關”助力質量提升
發表時間:[2019-09-20]  作者:何光釗  編輯錄入:小鉻  點擊數:1004

今年以來,為提升高爐各項生產指標,陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠原燃料管理組,運用對原燃料系統優化的管理思維,秉持“抓源頭、重過程、強細節”的原則,從對原燃料卸車、堆放、轉運、上料等的監督管理入手,嚴把“五關”,穩定原燃料質量,確保凈料入爐,進而提升鐵水質量,為高爐的穩定順行保駕護航,
把好“質量接卸關”
制定原燃料接卸計劃,研究原燃料車輛行車路線、等待路線以及現場接料空間,根據物料在途信息,提前策劃物料堆放地點,物料合理堆放有序,本著就近堆放的原則,便于生產用料,避免物料亂堆放、混料等現象對生產的影響。
把好“質量分析關”
加強爐后取樣工的責任心,從取樣源頭開始,確保原燃料分析樣的準確,以規范化的操作分析數據、對比數據,將專業化的數據作為衡量原料質量的有力依據,同時其分析結果可為高爐操作提供方向。
把好“質量監督關”
加強監管人員的廉潔教育,嚴格執行原燃料進廠檢驗管理辦法,加大監督力度,落實邊巡查、邊監督、邊檢查的管理措施,發現問題,立即整改。全程跟蹤各環節,做到無死角監督。對各項指標的抽檢過程,做到如實詳細記錄,嚴格落實責任追究制度。
把好“質量輸送關”
通過不定期、不定時到料場、爐后檢查原燃料篩分情況,確保高爐凈料入爐,現場進行監督,發現問題及時解決。通過加強原燃料科學管理,建立原燃料預警機制,為高爐輸送優質原料。
把好“信息傳遞關”
及時掌握物料庫存信息,高爐物料用料信息,減少高爐變料次數,確保爐況穩定。每天根據物料進購信息,庫存量,及時調整每種物料配比,減少變料次數,檢查物料配比執行情況,嚴格執行物料配比單,現場發現問題及時糾正處理,確保生產過程穩定。

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