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陜鋼漢鋼軋鋼廠打出“降本增效”組合拳
發表時間:[2019-11-01]  作者:曹喬軍  編輯錄入:小鉻  點擊數:529

今年以來,為積極面對市場形勢、加速發展步伐,陜鋼集團漢鋼公司軋鋼廠全面開展降本增效、品規創效活動、強化設備管理、優化工藝技術,精心組織生產,降本增效工作取得了新的突破。截止10月26日,軋鋼廠綜合加工費較2018年降低約15%,實現歷史性突破。

進一步提高站位,著眼全局籌劃生產。

軋鋼廠一方面壓緊壓實各級人員責任,一是通過對軋制工藝進行優化改進,采用新工藝、新技術,開發并應用Ф12螺紋鋼五切分、Ф14螺紋鋼四切分、Ф20螺紋鋼三切分、Ф25螺紋鋼兩切分,不僅大幅提高鋼材小時產量,也降低了生產成本。后續為進一步挖掘提質增效潛能將繼續開發φ16螺紋鋼四切分及φ18螺紋鋼三切分。二是為促進成材率、合格率、定尺率等經濟技術指標持續提升,大力開展專項攻關,降低生產成本。另一方面在生產組織上謀求新思路,挖掘產線優勢,在實施“避峰就谷”的同時擴大增效品種為手段,“避峰就谷”月創效2元/噸材;品種鋼YL82B成材率提升11.67%,且各性能指標顯著提升,客戶使用反饋良好;棒材Q235開發,成品性能穩定且成材率較之前提升約4%,進一步促進提質量效益。

進一步細化指標,考核導向激活力

制定降本增效項目22項,并直接掛靠分廠領導,形成從上到下一股勁提質增效的良好風氣,一方面各車間及科室按照工作屬性掛靠22項經本增效考核指標,落實經濟責任制考核機制導向作用,根據產量、成本、指標完成情況對各科室、車間進行經濟責任制考核打分,月度得分高低決定收入分配,年度降本增效完成情況與干部晉升、榮譽掛鉤,進一步提升全員降本增效積極性和主動性,形成從上到下全員降成本的良好風氣,促使全員全面融入提質增效工作。

進一步細化管理,夯實基礎促動力

軋鋼廠成本消耗實行班統計、日通報、周分析、月總結、月考核模式,及時對成本異常情況做出有效反應和應對措施,保證實現對全生產流程的管理與掌控。分廠逐級建立崗位指標考核獎懲機制,不斷促進崗位履職清晰化、指標掛靠分級化,形成“人人頭上有指標、人人肩上有擔子”的濃厚執行氛圍。此外,軋鋼廠還將科級干部掛靠指標與收入具體化、明晰化,并嚴格兌現,加大了領導干部帶頭拼產量、拼指標、拼成本的新動力。

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